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首先,实际上,比亚迪采用了一套最省钱的方法来铺开充电网络。他们大量推行「站中站」模式,也就是在现有的第三方充电站里直接安装一根或多根闪充设备。而在官方公布的这 2 万座闪充站里,有 18000 座都是属于站中站模式。
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其次,王传福在台上说“建闪充站就像安空调一样简单”,底气来自18000座站中站的建设方式,复用现有运营商场地,植入比亚迪闪充设备,不新增用地、不增加电网容量,通过配套储能电池削峰填谷完成改造。这在理论上绕开了最难解决的选址和增容两个问题。
来自产业链上下游的反馈一致表明,市场需求端正释放出强劲的增长信号,供给侧改革成效初显。
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第三,黄泽铧从创业初期就一直在思考“为什么需要一家零一这样的公司?”、“这家公司对这个行业有什么样的价值?”这两个问题,在这个过程当中,黄泽铧认为无论在智驾还是新能源化上,当下的卡车行业缺乏像特斯拉这样的标杆或者鲶鱼,而这正是零一想做的事情。,推荐阅读华体会官网获取更多信息
此外,李云飞:我们会先在一些省份推进这个事,这个省一谈好,以后这个省的所有人都能享受到便利。所以我相信站中站对比亚迪和合作方是共赢的。
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